2026年1月30日，北京。在中英商务论坛上，一项低调的签约引起了中国能源圈的涟漪。来自英国的章鱼能源（Octopus Energy）与中国的碧澄能源正式携手，成立了合资公司碧桐能源。

引人注目的并非投资规模，而是章鱼能源独特的身份——它自身不拥有一座发电厂，也不依靠传统的买电卖电差价盈利。这家公司最核心的资产，是其自主研发的AI能源管理平台“Kraken”。

在中英外交的聚光灯下，这条不按常理出牌的“英国鲶鱼”正式游入中国电力市场的深水区。它的到来，远不止是一家新公司的成立，更预示着一种全新的竞争逻辑和商业范式，可能正在叩响中国市场的大门。

要理解这次合作的意义，首先要看懂章鱼能源是谁。

它诞生于2016年的英国，在传统电力巨头林立的欧洲市场，它凭借“技术平台+极致服务”的模式异军突起。它的核心商业模式可以概括为：

因此，章鱼能源的本质是一家能源科技与用户服务公司，而非传统意义上的发电或售电公司。它的成功，验证了在高度市场化的电力体系中，数据和算法可以比物理资产创造更轻盈、更具粘性的价值。

章鱼能源选择在2026年初这个时间点进入中国，绝非偶然，而是精准地踩中了中国电力市场改革的多个关键节点。

碧桐能源的成立，短期内或许不会撼动传统发电集团或大型售电公司的基本盘，但它所带来的思维冲击和模式启示，可能更为深远。

对于中国市场的从业人员而言，可以从几个层面看待这条“鲶鱼”：

当然，欢呼新模式的同时也需冷静。章鱼能源的模式在中国市场面临独特的挑战：

因此，碧桐能源的成立，更像是一次谨慎而重要的实验。它的成败，将检验源自欧洲的能源科技模式，能否在中国特色电力市场体系中生根发芽，并最终催生出本土化的创新果实。

无论结果如何，一个明确的信号已经发出：中国电力市场的竞争，正在从资源、资本的“硬实力”比拼，悄然转向技术、数据和用户体验的“软实力”竞技。

当“鲶鱼”已经入水，市场的每一位参与者都需要重新思考自己的定位与能力。未来的电力市场，属于那些既能深刻理解中国本土政策与市场逻辑，又能熟练掌握数据分析、算法模型和用户运营的复合型专业人才。

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